KPI指標(biāo)設(shè)定：靈活定義，適應(yīng)不同需求

預(yù)定義KPI指標(biāo)： 系統(tǒng)提供一系列預(yù)定義的KPI指標(biāo)，例如單位產(chǎn)品能耗、能源利用率、人均用電量等，用戶(hù)可以直接選擇使用。

自定義KPI指標(biāo)： 用戶(hù)可以根據(jù)自身的需求自定義KPI指標(biāo)，例如設(shè)定特定的能源消耗目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等。

多級(jí)KPI指標(biāo)： 系統(tǒng)支持設(shè)置多級(jí)KPI指標(biāo)，例如企業(yè)級(jí)KPI、部門(mén)級(jí)KPI、車(chē)間級(jí)KPI等，實(shí)現(xiàn)層層分解和落實(shí)。

KPI指標(biāo)權(quán)重設(shè)置： 用戶(hù)可以為不同的KPI指標(biāo)設(shè)置不同的權(quán)重，以反映其重要程度。

KPI完成情況跟蹤：實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)掌握

數(shù)據(jù)自動(dòng)采集： 系統(tǒng)可以自動(dòng)采集能源數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，用于計(jì)算KPI指標(biāo)。

KPI指標(biāo)自動(dòng)計(jì)算： 系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的KPI指標(biāo)和采集到的數(shù)據(jù)，自動(dòng)計(jì)算各部門(mén)的KPI完成情況。

實(shí)時(shí)監(jiān)控： 系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控各部門(mén)的KPI完成情況，并以圖表、報(bào)表等形式展示。

績(jī)效評(píng)估：客觀評(píng)價(jià)，驅(qū)動(dòng)改進(jìn)

多維度評(píng)估： 系統(tǒng)支持從多個(gè)維度對(duì)各部門(mén)的能源管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，例如按時(shí)間段、按部門(mén)、按KPI指標(biāo)等。

績(jī)效排名： 系統(tǒng)可以根據(jù)KPI完成情況對(duì)各部門(mén)進(jìn)行排名，促進(jìn)部門(mén)間的良性競(jìng)爭(zhēng)。

績(jī)效報(bào)表： 系統(tǒng)可以生成詳細(xì)的績(jī)效報(bào)表，用于管理層進(jìn)行決策和評(píng)估。

KPI指標(biāo)設(shè)定示例：

生產(chǎn)部門(mén)： 單位產(chǎn)品綜合能耗降低率、生產(chǎn)線(xiàn)能耗降低率、重點(diǎn)設(shè)備能耗降低率等。

設(shè)備管理部門(mén)： 設(shè)備平均無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間、設(shè)備維護(hù)成本降低率、設(shè)備能源利用效率提升率等。

行政部門(mén)： 辦公區(qū)域人均用電量、辦公設(shè)備能耗降低率、車(chē)輛燃油消耗降低率等。

KPI考核：

考核周期： 用戶(hù)可以根據(jù)需要設(shè)置考核周期，例如月度考核、季度考核、年度考核等。

考核方式： 系統(tǒng)可以根據(jù)KPI完成情況自動(dòng)進(jìn)行考核，也可以結(jié)合人工評(píng)估進(jìn)行綜合考核。

獎(jiǎng)懲機(jī)制： 企業(yè)可以根據(jù)考核結(jié)果制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)各部門(mén)積極參與節(jié)能減排工作。

應(yīng)用示例：

通過(guò)KPI分析發(fā)現(xiàn)，某車(chē)間的單位產(chǎn)品能耗連續(xù)幾個(gè)月超出目標(biāo)值，經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)是由于該車(chē)間的部分設(shè)備老化造成的，更換新的節(jié)能設(shè)備后，該車(chē)間的單位產(chǎn)品能耗顯著降低，達(dá)到了KPI目標(biāo)。

通過(guò)KPI預(yù)警發(fā)現(xiàn)，某部門(mén)的人均用電量即將超出目標(biāo)值，經(jīng)排查發(fā)現(xiàn)是由于該部門(mén)近期新增了一些辦公設(shè)備，導(dǎo)致用電量增加，通過(guò)加強(qiáng)用電管理，該部門(mén)的人均用電量得到了有效控制。